3月25日，山西焦煤八屆一次職代會暨2025年工作會隆重召開。大會系統(tǒng)總結2024年各項工作，深刻研判當前面臨的形勢任務和機遇挑戰(zhàn)，并對2025年工作作出全面部署。山西焦煤集團公司黨委書記、董事長王強出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰作黨委工作報告和行政工作報告，黨委常委、省紀委監(jiān)委駐集團公司紀檢監(jiān)察組組長郝點亮主持會議。
大會在莊嚴的國歌聲中開幕。會議先后聽取了黨委工作報告和行政工作報告，審議并表決通過了相關議案和大會決議，簽訂了集體合同。
王強在大會上作了講話。他指出，回顧2024年，極不平凡，極具挑戰(zhàn)。面對內外部形勢變化，集團上下堅持穩(wěn)中求進工作總基調，持續(xù)強化管理、提質增效，加速轉型升級、改革創(chuàng)新，保持了企業(yè)健康、平穩(wěn)、可持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，整體工作取得了可喜成績。一是通過提升煤炭產(chǎn)量、加快產(chǎn)能核增、強化資源配置，千方百計“做加法”；二是通過優(yōu)化融資結構、強力壓降“兩金”、持續(xù)扭虧減虧，全力以赴“做減法”；三是通過加速礦山智能化建設、精心培育增長點、加大統(tǒng)購統(tǒng)銷力度，勵精圖治“做乘法”；四是通過推動隱患整改、深化反腐敗斗爭、扎實開展整改整治，迎難而上“做除法”。
王強從“把握新變化”“搶抓新機遇”“謀求新發(fā)展”3個層面，立足國際、國內、全省、行業(yè)等多個維度，對當前的形勢任務和面臨的機遇挑戰(zhàn)作出科學研判。他指出，總體而言，挑戰(zhàn)與機遇并存，機遇大于挑戰(zhàn)，一定要正確認識、科學把握規(guī)律，不斷加快技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，一方面苦練內功、提質增效，向管理要效益；另一方面堅持眼睛向外，在不確定中研判和把握市場策略，圍繞更好服務市場、服務客戶下功夫，向經(jīng)營要效益，更多依靠“人努力”實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展。立足新時代新征程，山西焦煤要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，聚焦黨中央“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平”戰(zhàn)略使命和省委、省政府“深入推進能源革命”時代要求，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會、中央經(jīng)濟工作會議、省委十二屆九次全會暨省委經(jīng)濟工作會議精神，用發(fā)展新質生產(chǎn)力的思維和方法，加快推動企業(yè)提質增效、提檔升級，扎實推進高質量發(fā)展，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，全力打造國際煉焦煤市場領軍級企業(yè)。
王強指出，“領軍級企業(yè)”既包括產(chǎn)業(yè)規(guī)模具有明顯優(yōu)勢，有能力保障“煤鋼焦”產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈韌性和安全發(fā)展；也包括市場地位突出，在全球煉焦煤市場中具有較強的話語權和影響力；還包括科技創(chuàng)新能力強，能夠加快成長為煉焦煤高端產(chǎn)品供應商、全方位原材料解決方案供應商，引領市場、引領客戶需求。“領軍級企業(yè)”需要一套科學的指標評價體系作為支撐，包括競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風險能力，共同支撐起領軍級企業(yè)的價值體系。概括來講，打造領軍級企業(yè)，就是要登科技高山、下數(shù)字藍海、聚天下英才、與資本共舞、做卓越產(chǎn)品、構優(yōu)勢生態(tài)、創(chuàng)知名品牌。下一步，要按照國務院國資委對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動安排，精準選擇標桿，完善指標體系，牽引集團公司加速高質量發(fā)展步伐，全力打造世界領軍級企業(yè)。
針對2025年工作，王強強調，集團上下要聚焦破題攻關，凝聚發(fā)展合力，開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
一是以更高站位強化黨的全面領導。加強黨的政治建設，教育、引導廣大干部員工始終心系“國之大者”，推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化，確保省委、省政府及集團黨委各項部署要求落實到位；強化黨的全面領導，全方位完善基層黨組織建設，強化學習型黨組織建設，有效加強國有控股企業(yè)特別是整合劃轉礦井黨的建設；全面從嚴管黨治黨，堅決打好反腐敗斗爭攻堅戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、總體戰(zhàn)，突出大監(jiān)督中心功能作用發(fā)揮，推動各項監(jiān)督貫通聯(lián)動，形成合力。
二是以更細標準夯實安全環(huán)保根基。全力預防重大事故，牢牢把握住“黨中央及省委、省政府堅強領導是根本，先進理念是先導，認知能力是保證，科技創(chuàng)新與裝備升級是驅動，精細管理是關鍵”的總要求；細化現(xiàn)場安全管理，加強安全生產(chǎn)標準化建設，堅持“無監(jiān)控不作業(yè)”，規(guī)范完善井下安全員與安全小分隊配備和作用發(fā)揮；加快綠色低碳發(fā)展，堅持精準治污、科學治污，加緊“零碳礦山”建設，切實提高高質量發(fā)展“含綠量”。
三是以更大力度抓好生產(chǎn)運行。提升辦礦理念，堅定“安全集約高效綠色生產(chǎn)”發(fā)展之路，強化礦井生產(chǎn)、機電、通風、運輸?shù)却笙到y(tǒng)能力建設，進一步提升企業(yè)核心競爭力；實施“三配”生產(chǎn)，即集約高效配采、效率最優(yōu)配洗和“為客戶創(chuàng)造價值”的配煤，推動企業(yè)由資源比較優(yōu)勢“單輪驅動”向資源優(yōu)勢和價值創(chuàng)造“兩翼齊飛”轉變；加快產(chǎn)業(yè)升級，積極推進礦山智能化建設，切實降低人員安全風險和勞動強度；突出科技創(chuàng)新主體地位，大力實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，用新技術引領企業(yè)高質量發(fā)展。
四是以更實舉措提升經(jīng)營質效。實施“強經(jīng)營”發(fā)展策略，各級黨委必須主動承擔起經(jīng)營工作的主體責任，進一步明確經(jīng)營工作就是“一把手”工程，堅持經(jīng)營與穩(wěn)生產(chǎn)、穩(wěn)價格、促銷售相統(tǒng)一，保持穩(wěn)定的實物產(chǎn)量，保證收入、利潤、現(xiàn)金流同步增長；聚焦經(jīng)營重點項，扎實推進扭虧減虧、止損挽損、投資管理、成本管控等各項工作；強化資金治理，全面強化資金統(tǒng)一管控，嚴格預算控制，基于業(yè)務實際實施零基項目管理，嚴格控制非必要、非剛性支出。
五是以更快進度推進改革創(chuàng)新。完善三級管控體系，集團、子分公司各業(yè)務部門要把握好“務實主義、長期主義、專業(yè)主義”三重關系，各礦廠單位要落實好“工匠精神、精益管理、數(shù)智賦能”三項要求；深化績效管理變革，健全對標對表體系，打造“縱向到底、橫向到邊”、人人頭上有指標的考核體系，加強利潤、現(xiàn)金流、成本剛性考核；加快管理創(chuàng)新步伐，推動管理流程化、數(shù)字化，以“上線率、在線率、協(xié)同率、達標率”為重點賦能企業(yè)管理；推動營銷模式創(chuàng)新，大力推進“服務戰(zhàn)略”，加快國際化發(fā)展步伐。
六是以更真情懷聚力企業(yè)發(fā)展。強化干部人才隊伍建設，優(yōu)化人才發(fā)展機制，加強復合型人才培養(yǎng)，推動高技能人才隊伍建設，全力打造一支能夠連續(xù)打勝仗的干部隊伍；構建良好發(fā)展環(huán)境，引深企業(yè)文化建設，進一步打造共同的理想追求和價值觀；加強干部隊伍作風建設，以作風建設新成效為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力保障；全力保障民生事業(yè)，保障員工薪酬福利，做實民生實事，進一步讓廣大干部員工感受到“看得見、摸得著”的幸福。
任希杰分別作了題為《黨建統(tǒng)領 蓄勢賦能 奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面》的黨委工作報告和題為《錨定目標 攻堅克難 奮力譜寫高質量發(fā)展新篇章》的行政工作報告。兩個報告分別總結了2024年工作，明確了2025年總體工作思路及具體要求。
會上，王強、任希杰分別代表行政方和職工方簽訂了《2025—2027年集體合同》《2025年度工資集體合同》。
