“大家看，這個新型的施工技術應用，能大大縮短我們的施工周期，還能提升工程質量，我們一起研究研究，把它吃透，運用到項目中來。”在中建五局安裝公司華東分公司浙江湖州鳳凰EPC項目的施工現(xiàn)場，正在給同事們講解著新技術應用要點的是項目生產經理代榮珅，也是公司的“金牌工程師”。

作為一線技術人員，他在專業(yè)領域上，歷經商辦綜合體、軌道交通、房產開發(fā)等多種業(yè)態(tài)，從變風量全空氣系統(tǒng)到變制冷劑流量多聯(lián)系統(tǒng)，從方案編制到實地指導施工，專業(yè)技能拉滿。在科技創(chuàng)新上，他細心大膽、善于總結，3年間已累計研發(fā)完成27項成果，獲評上海市“大寧工匠”榮譽稱號。

精鉆研，科技創(chuàng)新結碩果

“代工在科技創(chuàng)新方面的鉆研精神，真的讓我們佩服，他總是能從日常工作中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的點，然后深入研究，做出成果。”

聽到同事對他這樣的評價，一向大膽創(chuàng)新的代榮珅反而有點害羞了，“我就是覺得，科技創(chuàng)新對我們項目建設和公司轉型升級都非常重要，所以平時喜歡琢磨這塊。”

工作之余，代榮珅很是關注行業(yè)前沿技術，經常思考如何運用新技術解決現(xiàn)場實際問題。

2020年，在中信泰富廣場改造項目拆改階段，現(xiàn)場有大量拆改垃圾需要清運，如果按照傳統(tǒng)工人搬運的方式費時又費人力，代榮珅便一直思考能不能有個更優(yōu)解。一次，在和現(xiàn)場拆除的工人交流時，工人一句“要是能把建筑垃圾直接從樓上扔下去就好了”的話，讓他醍醐灌頂。“直接丟下去肯定不行，但是我有個更好的辦法。”說著，代榮珅就沖回了辦公室，將自己的設想寫了下來。他聯(lián)想到以前北方的老式筒子樓，都會有個垃圾通道，每層都可開門，住戶的垃圾在樓上直接就能倒下去，“臨時垃圾通道”的點子靈光乍現(xiàn)。有了點子后，他開始請教公司的專家，查閱諸多類似設備的專業(yè)資料，設計出通道的模型圖。過程中，他還不斷優(yōu)化。為了防塵，在通道頂部加裝管道噴霧系統(tǒng)；為了降噪，在通道底部用廢舊輪胎做緩沖導向臺，并用消音圍擋將通道合圍起來。最終做成了“高效無塵快捷清運垃圾通道”，投入到現(xiàn)場使用。相較于使用大量人工，并采用手推車搬運的方式，這個發(fā)明大幅度節(jié)省工期40余天。

克服畏難情緒、細心觀察需求、大膽提出策劃、認真落實執(zhí)行，是代榮珅的科技創(chuàng)新秘訣。之后，他憑借著不懈的努力，在科創(chuàng)這條路上披荊斬棘，也贏得了累累碩果，先后在《施工技術》《安裝》等核心期刊發(fā)表3篇論文，取得1項發(fā)明專利、5項實用新型專利、5項局級工法、4項省部級工法，并獲得2023年中國安裝協(xié)會科學技術進步獎一等獎、2023年度上海市安裝行業(yè)科技創(chuàng)新獎、第七屆中國(上海）國際發(fā)明創(chuàng)新展覽會金獎、青年科技創(chuàng)新大賽二等成果等榮譽。

他還將自己的創(chuàng)新成果分享給更多的同事，帶動大家一起投身于科技創(chuàng)新的浪潮中。

傳幫帶，攜手共進促成長

“代經理經常給我們分享他的工作經驗和創(chuàng)新思路，鼓勵我們多學習、多嘗試，在他的幫助下，我還搞出來一個實用新型專利呢。”湖州鳳凰EPC項目上的年輕同事感激地說。

“不要被固有的方式和思維戴上枷鎖。”這是他給項目團隊最常說的一句話。在他的影響下，項目團隊形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍，大家紛紛提出自己的創(chuàng)新想法，為項目建設插上科創(chuàng)的“翅膀”。

為提高預留預埋階段套管定位的效率和精準度，項目技術員陳可佳發(fā)明了一種預埋件精準定位標記裝置；為提高焊接防護罩在不同作業(yè)環(huán)境下的適應性，項目安全主管胡新平發(fā)明了一種可折疊的切割作業(yè)防護罩。

一項項發(fā)明創(chuàng)造在項目誕生，一個個“科技創(chuàng)新能手”在一線扎根。

在代榮珅的影響下，多位青年同事在局科技創(chuàng)新超英杯競賽、創(chuàng)新論壇展演等活動中脫穎而出，取得了良好的成績。2024年一年的時間，他就帶領青年們取得6項實用新型專利、4篇工法和1篇核心期刊論文的申報，不斷鍛強團隊業(yè)務水平，助推項目優(yōu)質履約。

科技創(chuàng)新成果，來源于現(xiàn)場，最終還要回歸到服務現(xiàn)場中去。代榮珅明白，要做好項目，無論是科技創(chuàng)新還是現(xiàn)場管理，都當以實干為先。

重實干，項目管理展風采

“大家在現(xiàn)場巡視一定要注意臨邊哈，要是不小心踩空了就跟我一樣了！”清晨，還沒到八點，項目群里彈出一條消息，還有一張圖片。圖中，代榮珅那本應是熒光綠的馬甲已經看不出顏色，土黃的泥漿蔓延到了胸口位置，儼然一副“落湯雞”的模樣。

作為湖州鳳凰EPC項目的生產經理，代榮珅也有自己的“多一點”管理秘訣。

他每天早早來到施工現(xiàn)場，巡查各個施工區(qū)域，了解工程進展情況，及時了解施工中需要解決的問題。他說：“這是‘多一點了解’。”

在項目前期策劃階段，他善于運用科學的管理方法，將項目任務分解成一個個小目標，明確責任到人，確保項目各項工作有序推進。他說：“這是‘多一點規(guī)劃’。”

施工過程中，面對工地現(xiàn)場各種復雜的情況和突發(fā)狀況，他總能保持冷靜，迅速做出決策，無論是協(xié)調各方資源，還是與設計單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等交流，都能保持清晰的思路，溝通到位，順利解決一個又一個的問題。他說：“這是‘多一點溝通’。”

當項目土方開挖階段遭遇臺風多雨季長時，他抱著“必勝”的決心，實施有效的基坑臨時排水點布置和地下室排水系統(tǒng)構建，將汛期的影響降到了最小；當湖州市環(huán)境整治專項行動關閉卸土點時，他和團隊聯(lián)動業(yè)主、政府多方資源，重新打開受政策影響、關閉的卸土點泰瑪仕礦坑，突破禁排管控期的桎梏。他說：“這是‘多一點決心’。”

多一點了解、多一點規(guī)劃、多一點溝通、多一點決心，在他的帶領下，項目團隊克服了一個又一個困難，順利完成了各項施工任務，在去年代建方飛行檢查中，項目部以標段總分第二的優(yōu)異成績，贏得了業(yè)主及參建各方的點贊。

要學習低頭看路，也要懂得抬頭看天。代榮珅用自己的專業(yè)知識扎扎實實走好項目建設的每一步，也憑借敏銳的行業(yè)感知力，在科技創(chuàng)新中不斷取得突破，用實際行動踐行著建筑青年發(fā)展新質生產力的使命擔當。

（通訊員 陳可佳 周娟）

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